Искусство красивых побед в бизнесе, карьере и личной жизни по принципам айкидо-хо (комплект из 2 кни

У нас вы можете скачать книгу Искусство красивых побед в бизнесе, карьере и личной жизни по принципам айкидо-хо (комплект из 2 кни в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Аннотация Совмещая принципы айкидо и достижения современной западной психологии, Александр Кичаев предлагает практическое руководство, которое поможет вам решить проблемы в различных сферах жизни — личные, связанные со здоровьем, самореализацией, карьерой и бизнесом.

Автор вводит новый термин — айкидо-хо, где хо означает харизматичное общение. Это искусство внутренней гармонии и бесконфликтного общения в жизни и в бизнесе, основанное на принципах айкидо. Цель айкидо харизматичного общения — не разрушение, а завоевание превосходства, не уничтожение противника, а победа над ним за счет уклонения от борьбы — победа без борьбы. Это и есть искусство красивых побед. Вы узнаете, как можно управлять энергией своих мыслей, тела, жизни.

Овладеете навыком приводить в норму свою психоэнергетику — а значит, и здоровье. Отвечая на вопросы, которые задает автор, и выполняя предложенные им задания, вы научитесь центрировать свою внутреннюю жизненную энергию и управлять силами внешнего воздействия.

Сможете укрепить тело, дух и повысить способность оказывать влияние на других. Книгу по достоинству оценят все, кто стремится к самосовершенствованию, успехам в карьере, бизнесе, личной жизни. Активность, направленная на преодоление или фиксации противоречия. Внутриличностный конфликт — это конфликт мотивации, потребностей, ценностей, интересов и поведения у одного и того же человека. Чаще всего его можно определить как конфликт чувства и долга, желаний и возможностей, обязательств. Межличностный конфликт — борьба за ограниченные ресурсы, рабочую силу, финансы и т.

Может проявляться как столкновение личностей с разными целями, характерами, несовместимыми темпераментами, взглядами на мир. Внутригрупповой конфликт — выражается как противостояние между личностью и группой или между отдельными частями коалициями группы. Межгрупповой конфликт — сторонами конфликта являются социальные группы, преследующие несовместимые цели и своими практическими действиями препятствующие друг другу.

Это может быть конфликт между представителями различных социальных категорий. Конструктивная функция конфликта проявляется в способствовании предотвращению застоя, служит источником нововведений, развития появление новых целей, норм, ценностей. Конфликт, обнаруживая и устраняя объективные противоречия, существующие между членами коллектива, способствует стабилизации группы. Деструктивная функция конфликта проявляется в нарушении системы коммуникаций, взаимосвязей, ослаблении ценностно-ориентационного единства, снижении групповой сплоченности и понижении эффективности функционирования всей группы.

Обычно конфликт несет в себе как конструктивные, так и деструктивные стороны, по мере развития конфликта функциональность его может меняться. Оценивают конфликт по преобладанию той или иной функции.

Ситуация характеризуется тем, что участвующие в ней стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем. Конфликт взглядов, когда участвующие стороны расходятся во взглядах, идеях и мыслях, способах решения проблемы. Конфликт чувств, когда у участников различны чувства и эмоции, лежащие в основе их отношений друг с другом как личностей.

Люди просто вызывают друг у друга раздражение стилем своего поведения, ведения дел, взаимодействия. Можно также выделить конфликт позиций и конфликт интересов — то, что мы хотим на самом деле и то, что демонстрируем другому. Для предупреждения и разрешения конфликтов важным условием является осознание сторонами своих интересов, и приведение их к единому пониманию и принятию друг другом.

Вспомним лебедя, рака и щуку…. Важно также осознание законности и правоты своих притязаний. Ну и, конечно, трезвая оценка своих шансов на победу в конфликтной ситуации. Инцидент — открытое вступление в конфликт, проявление вражды.

Первая попытка урегулирования конфликта. В случае неудачи конфликт углубляется и обрастает новыми претензиями, отражающими интересы других участников и противоречия между ними. Все это растет как снежный ком. Конфликт необходимо ввести в конструктивные рамки, принять правила процедуры, которые признаются обеими сторонами или обратиться за помощью к авторитетной стороне — арбитру, медиатору.

Переход конфликта в антагонизм. Возможен в том случае, когда конфликт решен нахождением временного компромисса — но причины не устранены.

На каком этапе ваш конфликт? А у вас с кем-то он есть, что бы вы сейчас поначалу не говорили. А теперь прорабатывайте его…. Роберт Брамсон английский исследователь менеджмента выделяет следующие типы возмутителей спокойствия. Танки абсолютно уверены в том, что их советы самые компетентные. Часть 1 из 3 Время как иллюзия, химеры и зомби, или О том, что ставит современную науку в тупик Диагностика по пульсу Научит применять игровое мышление в жизни Инструкция для собственника и топ-менеджера Каждый орган под контролем.

Как дать отпор заболеваниям Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса Концепции и программный код Шведские рецепты счастливой жизни Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: Ученые ответы на детские вопросы Настольные игры и математика для детей лет 6 книг Окружение определяет нас Показать все.

Новые складчины Электронные книги: Полный справочник по детским болезням. От 0 до 18 лет. Симптомы, лечение, профилактика Начни в конце концов! Книги, меняющие мышление Системное исследование Андрей Курпатов Леттеринг для начинающих Как воспитывать, не попадая в ловушку эмоций Вся история искусства в одной книге Мобильные роботы на базе Arduino, 2-е изд.

От великого хаоса к квантовому росту.